龙8国际龙8国际龙8国际群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，一般是 5～10 人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。

　　群面主要考察组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）。

　　职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制；容易由于关注讨论而错过讨论结果；容易过渡到Leader；如果小组讨论超时，那么 Timer 死的几率接近 100％，如果讨论结果还OK，则希望很大；

　　评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到 Leader。

　　评价：记录时，可能无法加入小组讨论；容易转化为 Reporter，但在陈述时， 若漏掉要点，致死率几乎 100％。

　　职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者；

　　评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说， 难上加难。

　　讨论进程中，一定要牢记团队意识，若有意见不能抒发，可暂时保留，作为后续补充；若作为 leader，一定要带出自己的势力，对比较沉默的人的意见有反应，容易拉拢他们。同时，不要太强势，容易引起人反感。

　　若 leader 能力还可以，那就始终跟随 leader 的节奏，紧跟 leader 定下的讨论框架和主线进行献计献策

　　若 leader 能力不行，则要大胆主动提出讨论主题和框架，并帮助 leader 保持讨论主线，但也不要喧宾夺主，做到自己的贡献即可。

　　需要时时注意讨论时间，必要时可以直接问 timer。这样还能降低作为节奏掌控者的风险，即便最后项目超时，你的危险也比 timer 低。

　　注意倾听他的陈述，若有不足，则主动进行补充；若逻辑不清晰，主动补充项目逻辑框架；若无不足，则可提出自己的一些独到见解。

　　作为 leader，需要迅速取一并安抚另外一个，记录下被安抚那方的意见，做到尽量平稳过渡。

　　若不是 leader，而 leader 无动于衷时，提醒对方按照 leader 定的主线讨论， 不要跑偏。。

　　静下心来，将讨论成果梳理，定出框架，如果是 leader，一定要有担当，及时中止混乱的讨论，同时安排 recorder 记录大家的想法，根据判断决定讨论的大方向。若不是 leader，也要果断中止讨论，但不要太强 leader 的戏份。

　　强调小组讨论目标，并搬出团队理论，一般人会懂的；遇到奇葩，leader 安抚。

　　有创新思想，一定要找个间隙进行陈述；没有创新思想，则不断总结大家的讨论成果，在陈述期间，可提出自己观点。

　　果断应战，抓紧主线，根据大家的讨论结果回答问题；面试官往往会找之前讨论中不怎么说话的人进行挑战，这时，其他的小伙伴们要做好准备，如果面试官不满意，则立刻顶上，一定要抗争到底，若被面试官挑战成功，则之前的讨论全部白费。

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